Bij Heineken Nederland is in de jaren tachtig het organisatieveranderingsproces
'Mensen Maken Heineken' opgestart. Een belangrijk onderdeel van dit proces was de
overgang naar een organisatie met zelfsturende teams. Bij het ontwikkelen van
zelfsturende teams speelt de teamleider een hoofdrol. In de Panta Rhei van oktober
1996, jaargang 6, nummer 2, beschrijft Goof van Amelsvoort dat wanneer de
teamleiders zelf ook als een team gaan functioneren, dit een sterk stimulerende
invloed zal hebben op de ontwikkeling van de zelfsturende teams. Inmiddels heeft
men ook bij Heineken Zoeterwoude ervaring opgedaan met dit concept van 'teams
leiden teams'. Arjan van den Broek maakt deel uit van zo' n team leidinggevenden en
zijn bevindingen zijn in onderstaand artikel weergegeven.
Branche: Industrie
