Iedereen die met teams heeft gewerkt weet hoe lastig het kan zijn om de juiste ‘knoppen’
te vinden om een team in beweging te krijgen. Het is vaak moeilijk tastbaar te
maken waarom het ene team zo gesmeerd loopt en het andere niet vooruit te branden
is. Om de kunst van het samenwerken wat beter in beeld te krijgen is het zinvol een
onderscheid te maken tussen twee brillen waarmee je naar groepen kunt kijken, die
wanneer je ze opzet andere zaken aan het licht brengen. Dat is de taakgerichte bril en
de groepsgerichte bril. De taakgerichte bril kijkt naar de inhoudelijke processen en de
groepsgerichte bril naar de sociaal emotionele processen die spelen tijdens de samenwerking.
In dit artikel zullen we voor zowel startende teams als voor teams die al wat
langer bij elkaar zijn het perspectief van sociaal emotionele groepsprocessen nader
verkennen en enkele handvaten aanreiken hoe je daar als (bege)leider mee kan omgaan.
Branche: Management / HRM